GESTION POR COMPETENCIAS - A6

 Escrito por - Chacón, Duran y Miranda.

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Toda organización requiere diferentes tipos de colaboradores para lograr la consecución de las metas y los objetivos corporativos establecidos inicialmente. Así mismo la variedad con relación a las habilidades, destrezas y talentos que posea el personal de la empresa, aumentan el desempeño laboral y el nivel de competitividad en el sector en el que se desenvuelve.

Los colaboradores de alto potencial y desempeño se pueden identificar con relación a las siguientes características:

Gráfica tomada de  trabajadores competentes - Bing images

 

Saber escuchar: El colaborador debe desarrollar la habilidad del saber escuchar, es decir oír con atención y disposición cada uno de los detalles de la información proporcionada por la otra parte, independientemente de si viene de un superior o de alguno de sus compañeros de trabajo. El arte de saber escuchar depende en su mayoría de la construcción e implementación de mejores estrategias laborales que permitan maximizar el nivel de competitividad de la organización para la cual se labora.

Positivismo: Los colaboradores con esta habilidad, generalmente ven el mundo y cada situación con otra perspectiva, tiene la capacidad de transformar una experiencia negativa en una fortaleza u oportunidad para mejorar los resultados de la empresa. Así mismo son quienes se encargan de buscar las diferentes y posibles soluciones ante un problema determinado.

Responsabilidad: Estos empleados generalmente tienen claridad tanto de sus responsabilidades como de las funciones que desempeñan dentro de la organización. Igualmente son aquellos que llegan puntualmente a su puesto de trabajo, entregan los diferentes informes o proyectos en el tiempo estipulado y realizan cada una de las actividades asignadas desde su perfil laboral.

Manejo del tiempo: generalmente estos colaboradores emplean de forma significativa cada momento del día, implementando estrategias para la organización del tiempo, los llamados planeadores o agendas, los cuales les permite cumplir a cabalidad cada una de las actividades o tareas propuestas con anterioridad y de esta forma garantizan el desempeño y rendimiento laboral.

Objetivos propios: Son aquellos colaboradores que establecen sus propias metas u objetivos dentro de la organización. También buscan la oportunidad de fortalecerse cada día más, de adquirir mayor conocimiento y de esta manera superar sus propias expectativas, las de su equipo de trabajo y las de la empresa. Generalmente van en busca de mejores oportunidades laborales por lo cual trabajan fuertemente para lograr un ascenso dentro de su perfil, así como reconocimientos por parte de la organización.

Desafíos: este tipo de colaboradores siempre están dispuestos a asumir nuevos retos o desafíos, aquellas actividades que por lo general otras personas no desean realizar. Son aquellas personas que siempre están dispuestos a buscar soluciones efectivas y además poseen un gran potencial de innovación e implementación de estrategias que contribuyen significativamente en el rendimiento y estatus de la organización.

Compromiso con el desarrollo personal: Estos colaboradores de alto potencial, son aquellos que cada día se exigen más, se comprometen más consigo mismo y buscan diferentes fuentes o medios para aumentar su conocimiento en general; lo cual es una fortaleza mutua, ya que al desarrollar diferentes habilidades o destrezas mejora la calidad, productividad y el nivel competitivo de su empresa.

Finalmente es necesario resaltar que para mantener o elevar el nivel de competitividad, toda empresa desde el área de recursos humanos debe generar los espacios necesarios para fomentar la interacción de sus colaboradores y las competencias laborales como el trabajo en equipo, proactividad, empoderamiento, innovación liderazgo, entre otras.

 

BIBLIOGRAFIA

 

Ascendo.blog. (10 de mayo de 2016). 7 características de un colaborador de alto desempeño. Recuperado de 7 Características de un colaborador de alto desempeño (acsendo.com)